Formation
► Cohésion d’équipe

La cohésion d’une équipe n’est pas seulement conditionnée par la manière dont le manager l’anime. La connaissance de chacun de ses membres est un préalable incontournable !
La règle est le sur mesure dans les rapports qui lient le manager et ses collaborateurs.
Le choix des tâches et le mode choisi pour les déléguer est aussi une composante essentielle de la cohésion d’équipe.

Ce module « Cohésion d’équipe », incluant le profilage des participants, est vivement conseillé comme première étape dans les parcours de formation. Les compétences acquises grâce au profilage sont sollicitées dans les 5 autres modules. Ce lien permet de former un tout cohérent et facilite l’application concrète sur le terrain des compétences visées.

OBJECTIFS
Connaître et utiliser des outils permettant de :
• Comprendre les motivations, les personnalités, le comportement de manière générale.
• Mieux se connaître et se situer dans un environnement socio-dynamique, en comprenant ce qui nous différencie.
• Apprécier les différences entre les gens et comprendre comment fonctionner ensemble de manière synergique.
• Trouver sa place et bénéficier de son potentiel le plus tôt possible.
• Distinguer, pour soi, ce qui va demander des comportements spontanés, de ce qui va relever de l’adaptation, pour choisir les activités, selon plusieurs critères : l’envie d’apprendre, d’expérimenter, de garantir un résultat, de former pour ensuite déléguer, de se faire plaisir, …
• Faciliter les rapports entre les membres de l’équipe.
• Savoir quelle tâche déléguer selon la personnalité de chacun, et comment le faire.

PUBLIC
• Toute personne qui a la responsabilité d’une équipe ou en situation de devoir piloter un projet et qui a besoin de le faire avec un management humaniste, et plus transversal que hiérarchique.
• Toute personne qui souhaite intégrer la prise en compte de la personnalité pour susciter la motivation et l’enthousiasme, autant pour lui-même que pour les collaborateurs qui travaillent sous sa responsabilité.

Pré-requis
• Avoir une première expérience de la gestion de projet ou de l’encadrement d’une équipe.
• Etre volontaire et s’impliquer personnellement.

PROGRAMME – sur une journée (7 h)

PROFILAGE Self-S-Team^® (valeurs, profil naturel et adapté)
• Rappel sur les définitions des 4 mots que l’on utilisera dans le cadre du positionnement : Propension – Zone d’effort – Compétence – Talent.
• Présentation de la démarche (finalité, objectifs, méthode, étapes) et de l’outil Self-S-Team^®.
• Présentation synthétique des 4 dimensions permettant de modéliser la personnalité humaine.
• Réponses à un questionnaire de pré-positionnement.
• Explication approfondie des 4 dimensions avec présentation des comportements spécifiques aux 8 préférences puis discussion débat pour l’aide à l’auto-positionnement.
• Analyse des situations et environnements concernant les comportements identifiés pour aider à la distinction entre les comportements naturels et ceux qui relèvent de vos capacités d’adaptation.
• Confrontation des résultats obtenus par questionnaire et par entretien pour statuer sur le profil définitif.
• Evocation des mots clés et comportements typiques liés au profil identifié.
• Commentaires synthétiques sur le profil retenu.  
• Présentation du chemin d’individuation (trajectoire vous menant à l’expression complète de votre potentiel). Conseils pour utiliser le cadre professionnel comme facilitateur de ce cheminement, par une identification du rôle préférentiel (et connexe) lié à votre profil, présenté comme potentiel facilitateur de votre individuation.
• Remise des supports :  Profil Self-S-Team^® & Dynamique d’individuation.

DELEGATION optimisée
• Les freins et les motivations à la délégation.
• Les choix de mission à déléguer selon les profils.
• Les FCS de la délégation.

Modalités pédagogiques
• Pédagogie participative et individualisée.
• Cas pratiques, mises en situations.
• Questionnaires à remplir en amont de la session de formation.

Suivi et évaluation
• Evaluation de la formation par les participants.
• Retours de l’intervenant suite aux échanges.

Tarif en Inter et Intra-entreprise :
• 750 € HT

Les autres formations :