Conseil • Formation • Recrutement • Coaching
Le capital humain demande beaucoup de soin et reste complexe à maîtriser. A titre individuel ou de manière collective, l’humain conditionne la réussite de toutes les initiatives et de tous les projets. L’essentiel de cette réussite repose sur la confiance. Confiance en nous-même d’abord et dans le collectif ensuite.
Notre action : vous accompagner dans la réussite de vos projets professionnels, individuels ou collectifs.
Elle commence par une approche individualisée puis se focalise sur la cohésion d’équipe.
Un accompagnement axé sur 4 questions :
- QUI ? Quelle est votre personnalité ?
- QUOI ? Quels sont les rôles ou fonctions qui vont utiliser au mieux votre potentiel ?
- POURQUOI ? A quoi souhaitez-vous apporter votre contribution ?
- COMMENT ? Quelle sera la meilleure organisation de vos actions pour réaliser vos objectifs ?
Une réponse apportée en 4 étapes :
- Détermination de votre profil naturel & adapté pour utiliser votre potentiel.
- Identification des valeurs qui vous motivent.
- Recherche du sens que vous voulez donner à vos choix et à vos actes.
- Développement de compétences clés en pilotage de projet, management, communication, gestion de conflits ou accompagnement dans la réalisation de vos projets professionnels.
Notre ambition : changer notre rapport au travail et contribuer à la disparition du « bon courage ! ». Larousse définit le courage comme la « force de caractère qui permet d’affronter le danger, la souffrance, les revers, les circonstances difficiles ». Souhaiter « bon courage ! » à quelqu’un peut lui rappeler ou lui suggérer qu’il va devoir affronter une situation qui n’a rien d’agréable. L’évocation d’une contrainte, d’un besoin ou d’une injonction, ne facilite ni la motivation ni l’engagement. Cette expression peut aussi être une manifestation d’une vision très personnelle des choses ou la projection de nos propres difficultés. Un « bon courage ! », quand il ne s’agit pas d’une moquerie, est une démonstration d’empathie. Celle-ci est essentielle dans les relations humaines mais ne donne pas envie. Vous n’aurez plus besoin d’être « encouragé(e) » quand vous aurez bénéficié de nos prestations !
Notre action est inspirée par 2 convictions :
Toutes les thématiques présentes dans les programmes de formation peuvent être traitées dans des formats d’enseignement.
Il est donc possible de combiner ces apports sous la forme de modules complets pour constituer, selon les besoins, des unités d’enseignement.
Après l’analyse des besoins, nos prestations commencent par l’identification des aptitudes naturelles et la mesure des compétences d’adaptation.
La finalité est de faciliter les pratiques individuelles et/ou de piloter une équipe par une démarche intégrant le collectif comme facteur de réussite.
Identifier les valeurs qui guident nos choix, nos paroles et nos actions, comprendre ce qui a du sens pour nous et se connaître, sont des thématiques que nous traitons avant d’aborder l’environnement de travail.
❶ Quoi ?
Des prestations pour :
• mieux se connaître et comprendre les autres
• gagner en efficience dans les travaux d’équipe
• atteindre ses objectifs
❷ Pourquoi ?
Dans un environnement concurrentiel, le succès d’une équipe repose sur sa cohésion. Gage de réussite, facilitant la synergie, elle est aussi un témoignage de votre capacité à intégrer la complémentarité des différences comme facteur de succès.
❸ Comment ?
Une démarche progressive et personnalisée qui intègre l’évaluation du potentiel, des compétences, du contexte et des objectifs pour guider vos choix, répartir les tâches, les rôles et décider.
❹ Quand ?
Avant une sélection, une affectation, un recrutement, une réorganisation, et plus généralement quand on est convaincu que l’humain doit être pris en compte pour agir et décider.
Quand l’urgence ne décide pas, c’est la volonté d’une gestion respectueuse du capital humain qui motive. Le besoin peut alors être considéré comme essentiel mais ne sera pas toujours traité avec une logique de priorisation ! C’est pour cette raison que nos prestations doivent être programmées. C’est le meilleur moyen de choisir le moment le plus approprié et de s’assurer de la disponibilité des participants et du consultant.
❺ Où ?
Sur votre lieu de travail ou dans nos locaux. Il est aussi possible de suivre les prestations par visioconférence (sauf pour la phase de profilage).
❻ Qui ?
L’individu (mode analytique) : Direction, DRH, Managers, Collaborateurs
L’équipe (étude socio-dynamique, conseils en stratégie, cohésion d’équipe, gestion des conflits et du stress, … )
PERTINENCE
• Contenus basés sur des concepts et des théories reconnus et fiables.
• Profilages = 3 applications immédiates : Diagnostics personnels | Analyse systémique de l’équipe | Etude de l’influence des profils dans les relations duales.
• En plus des 3 applications, le profilage, intervenant au début des prestations, sert à la personnalisation des contenus et des exercices pratiques.
• Le consultant qui assure le profilage est aussi celui qui anime les prestations.
Les prestations incluant Self-S-Team se déroulent en 5 étapes :
Formation | Coaching
OBJECTIFS
Connaître & utiliser des outils pour :
• Comprendre les motivations, les personnalités
• Fixer des objectifs susceptibles d’être réalisés
• Organiser des travaux de groupe
• Structurer des projets pour les rendre viables et attractifs
• Connaître les stratégies d’anticipation & de gestion de conflits
• Communiquer de manière efficiente et stratégique
• Pratiquer un mode de management humaniste
Formation en « inter » ou « intra »
par groupes de 8 à 10 personnes
ou coaching en individuel
Toutes les formations sont animées par un formateur certifié pour l’utilisation du profilage (Consultant/Praticien agréé Self-S-Team®)
Le module « Cohésion d’équipe » (incluant le profilage) est vivement conseillé comme 1ère étape dans les parcours de formation que vous allez suivre avec Axone-GD. Il nous permet de mieux vous connaître pour personnaliser les contenus.
Les compétences acquises grâce au profilage sont sollicitées dans les cinq autres modules. Elles sont souvent utilisées lors des Workshops et font partie de l’ADN du cabinet.
Ce lien entre les modules permet de former un tout cohérent et facilite l’application concrète sur le terrain des compétences visées.
Le nombre de participants est limité à 10 pour garantir une animation respectueuse des besoins de chacun, interactive et permettant des mises en situation concrètes.
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