Séminaire
Dans un monde où l’épanouissement individuel influence les besoins et guide les choix, la cohésion d’équipe est devenue un sujet de discussion plus qu’une solution pour travailler en synergie.
Un marché ouvert, rythmé par la compétition et par l’innovation, laisse peu de place aux initiatives individuelles. La réussite du collectif est la condition première du succès de vos projets.
Le conseil repris par Socrate, « connais toi toi-même », pose la connaissance de soi comme le début de la sagesse. La première étape, avant de penser collectif, est donc de définir ce que l’on cherche et la meilleure méthode pour y arriver.
Le séminaire Self-S-Team® vous propose :
• un modèle accessible de connaissance de soi,
• des outils d’application choisis pour développer la cohésion d’équipe.
OBJECTIFS
Connaître et utiliser des outils permettant de :
• Comprendre les motivations, la personnalité, le comportement de manière générale.
• Mieux se connaître et se situer dans un environnement socio-dynamique, en comprenant ce qui nous différencie.
• Apprécier les différences entre les gens et comprendre comment fonctionner ensemble de manière synergique.
• Faciliter les rapports entre les membres de l’équipe.
• Développer un style managérial stratégique, adapté à chacun des collaborateurs.
PUBLIC
• Toute personne qui a la responsabilité d’une équipe, d’un service, ou en situation de devoir piloter un projet.
• Toute personne qui souhaite intégrer la prise en compte de la personnalité pour susciter la motivation et l’enthousiasme, autant pour lui-même que pour les collaborateurs qui travaillent sous sa responsabilité.
PROGRAMME
● Matin :
PROFILAGE Self-S-Team® (valeurs, profil naturel et adapté)
• Rappel sur les définitions des 4 mots que l’on utilisera dans le cadre du positionnement : Propension – Zone d’effort – Compétence – Talent.
• Présentation de la démarche (finalité, objectifs, méthode, étapes) et de l’outil Self-S-Team®.
• Présentation synthétique des 4 dimensions permettant de modéliser la personnalité humaine.
• Explication approfondie des 4 dimensions avec présentation des comportements spécifiques aux 8 préférences puis discussion débat pour l’aide à l’auto-positionnement.
• Analyse des situations et environnements concernant les comportements identifiés pour aider à la distinction entre les comportements naturels et ceux qui relèvent de vos capacités d’adaptation.
• Confrontation des résultats obtenus par le questionnaire de pré-positionnement (ils sont à remplir avant le séminaire) et par entretien pour statuer sur le profil définitif.
• Evocation des mots clés et comportements typiques liés au profil identifié.
• Commentaires synthétiques sur le profil retenu.
• Présentation de la dynamique d’individuation.
• Remise des supports : « profil Self-S-Team®« .
● Après midi :
Modélisation de l’évolution d’une QUALITÉ FONDAMENTALE en PIÈGE
Il arrive que des qualités qui sont naturelles, s’expriment de manière caricaturale. Comprendre comment cela arrive permet d’y remédier plus facilement.
• Théorie.
• Usages possibles en management et dans les postures du manager coach.
• Orientation des conseils, sans injonctions ni pressions sur les zones d’efforts. Liens avec l’utilisation des profils Self-S-Team®.
• Exemples d’application (pour soi-même comme pour les collaborateurs).
CONVAINCRE et MOTIVER les OPPOSANTS
• Distinction entre émotions et sentiments et compréhension de leurs rôles dans les réactions provoquées par le changement.
• Identification des opposants dès la phase d’analyse et de préparation d’un projet.
• La gestion des opposants par le management des risques et la responsabilisation.
Les 6 STRATES LOGIQUES D’ANALYSE de situations professionnelles
Agir sur les causes plutôt que sur les effets ou les symptômes ne garantit le succès que si le diagnostic est pertinent !
• Le modèle, la structuration analytique, son objectif et les précautions d’utilisation pour un usage permettant une analyse d’expériences professionnelles, l’identification d’une ou des cause(s) d’un problème pour agir sur celle-ci de manière stratégique.
Tarif (intra-entreprise) :
• 600 € HT par participant.