Nos formations "inter" ou "intra", pour 8 à 10 personnes ou coaching individuel
• Les formations sont animées par un formateur certifié pour l’utilisation du profilage (Consultant/Praticien agréé Self-S-Team®)
• Le nombre de participants est limité à 10 pour garantir une animation respectueuse des besoins de chacun, interactive et permettant des mises en situation concrètes.
• Le module « Cohésion d’équipe » (incluant le profilage) est vivement conseillé comme 1ère étape dans les parcours de formation. Il nous permet de mieux vous connaître pour personnaliser les contenus. Les compétences acquises grâce au profilage sont sollicitées dans les autres modules. Elles sont souvent utilisées lors des Workshops et font partie de l’ADN du cabinet. Ce lien entre les modules permet de former un tout cohérent et facilite l’application concrète sur le terrain des compétences visées.
Se connaître pour convaincre
Parler juste ou juste parler …
La cohérence entre la pensée, le dire et le faire va créer la confiance...
Objectifs :
• Identifier nos propres schémas de communication.
• Comprendre ce qui créé la confiance.
• Comprendre les schémas comportementaux.
• Identifier nos motivations dans la communication.
• Renforcer la coopération.
• Elaborer une stratégie de communication.
Cohésion d'équipe
Connaître chacun de ses membres pour faire du sur mesure dans les rapports entre tous les membres de l'équipe, manager compris !
Objectifs :
• Comprendre les motivations.
• Mieux se connaître.
• Apprécier les différences entre les gens.
• Trouver sa place et utiliser son potentiel.
• Distinguer les comportements d'adaptation des spontanés.
• Faciliter les rapports.
• Savoir quoi et comment déléguer selon la personnalité de chacun.
Style de Leadership
Quel est votre style et comment le révéler ou le développer.
Objectifs :
• Identifier son style managérial.
• Savoir fixer des objectifs.
• Savoir instaurer une relation de confiance.
• Savoir pratiquer un feedback motivant.
• Acquérir la méthodologie du workshop.
• Maîtriser la sémantique du mode projet.
• Maîtriser les techniques de réunions.
Communication
Le pouvoir ou la raison ne sont pas suffisants pour informer, échanger ou se faire comprendre.
Les objectifs, la forme et le fond sont les aspects qui comptent le plus !
Objectifs :
• Identifier nos propres schémas de communication.
• Comprendre ce qui créé la confiance.
• Comprendre les schémas comportementaux.
• Identifier nos motivations dans la communication.
• Renforcer la coopération.
• Elaborer une stratégie de communication.
Gestion des problèmes et des conflits
Dans un problème, il est essentiel de distinguer les causes, les déclencheurs, les symptômes et les effets, avant de penser aux solutions !
Pour un conflit, il est plus utile de se focaliser sur une solution mutuellement acceptable que de rechercher une origine ou un coupable !
Objectifs :
• Prendre conscience de ses propres stratégie réflexes.
• Savoir évaluer les situations et choisir les stratégies les plus adaptées.
• Expérimenter la communication non violente.
• Utiliser un modèle d’analyse des situations professionnelles.
Gestion du stress
Les occasions de subir le stress sont nombreuses …
Quels sont ses déclencheurs, ses mécanismes, et dans quelles proportions le stress doit-il être accepté ou maîtrisé?
Objectifs :
• Comprendre ce que sont les émotions et leurs utilités.
• Savoir détecter quand le niveau de stress nous limite.
• Anticiper les situations qui nous mettent en stress.
• Trouver les ressources pour limiter ou contourner le stress.
Concevoir et piloter un projet
Le succès demande de maîtriser la sémantique, la gestion du temps, les ressources, les motivations et la stratégie de communication. Ensuite, il faudra analyser le vécu pour en tirer des enseignements que vous pourrez valoriser par la suite ...
Objectifs :
• Appréhender la notion de « culture projet ».
• Comprendre la sémantique du projet : enjeux, finalité(s), but(s), objectifs, ...
• Comprendre comment gérer le temps et les 5 phases du projet.
• Préparer les dispositifs d'accompagnement.
• Savoir travailler en équipe avec un management "transversal".
12 outils pour accompagner, conseiller, coacher ou encadrer
Atteindre des objectifs demande motivation et ressources. L'aide d'un coach ou d'un manager sera efficace si elle est personnalisée et menée avec les bons outils.
Objectifs :
• Savoir identifier les situations pour lesquelles l’intervention humaine est déterminante.
• Pouvoir agir, réagir ou anticiper pour obtenir les meilleurs solutions possibles.
• Comprendre comment obtenir la confiance et l’adhésion.